Rumah Ukhuwah BKMI Untan : Squad Bidkeu's Note (Tidak dipublish sayang)

Sesaat setelah hasil muktamar BKMI Untan yang ke 29 mencapai titik mufakat dan berakhir, MS mengkonsolidasikan formasi kabinet untuk menyukseskan kepemimpinan BKMI Harum Semerbak dibawah komando Dedi Kurniawan, jujur ada perasaan berharap yang menggelayut dihati saya kala itu, berharap untuk berpartisipasi sebagai salah satu aktor yang akan dimanahkan menjadi punggawa di BPH BKMI, harapan saya kala itu ada pada posisi Kabidkeu untuk melanjutkan kerangka kerja Bidkeu era kak Gunarsih di BKMI Cermat. MS BKMI delegasi Iqtishad Bang Syafiq memberikan kabar bahwa kualifikasi saya yang bukan jebolan PMDK 2 membuat proses pengambilan keputusan menjadi alot, hingga keputusan bulat akhirnya keluar juga, saya tetap didaulat untuk mengisi pos Kabidkeu BKMI Untan. Innalillah, ada banyak jenis perasaan yang berjubel menggumpal menjadi emosi yang sulit saya jabarkan kala itu, intinya saya merasa sangat siap mengemban amanah tersebut, InsyaAllah.

Tanpa menunggu lama, saya mencoba mengutak-atik beberapa nama yang terlintas dibenak, sembari terus sharing dengan MS karena saya sedikit diberi kesempatan untuk mencari mitra kerja di Bidkeu, tak lupa juga saya menghadirkan deretan nama-nama tersebut dalam setiap do’a agar hati saya diteguhkan untuk menjatuhkan pilihan kepada mereka, Namun terasa masih kabur. Alhamdulillah ada opsi nama yang sudah disediakan MS yang seolah langsung “klik” dengan intuisi saya kala itu dan squad definitif bidkeu BKMI ditetapkan.

Deretan nama tersebut merupakan garisan taqdir Allah yang menghimpun sosok-sosoknya kedalam suatu tim kerja untuk mengemban amanah melanjutkan laju perjalanan dakwah kafilah BKMI Untan berlabel Harum Semerbak. Dan sekarang saya hendak mengurai sudut pandang saya terhadapa mereka, sebagai eks-Kabid yang memimipin kinerja squad Bidkeu selama satu priode kepungurusan.

 1. Muhammad Arif (FKMI AL-Iqtishad 2009)

Saya menempatkannya sebagai suksesor yang akan menjadi penanggung jawab penuh model aliansi mu’amalah yang coba kami kembangkan di kepengurusan sebelumnya kala masih menjadi staff Bidkeu, sebagi pemantik usaha mandiri yang siap mendanai kebutuhan dana BKMI,  menempatkan Arif untuk mengurusi Aliansi bukan spontanitas, melainkan setelah dia melewati proses pembiasaan dengan menjadi PJ dalam pelaksanakannya di kepengurusan sebelumnya. Arif menurut saya adalah sosok yang bersedia untuk diajak memikirkan hal-hal yang bersifat sistematis, sehingga dengan mudah Arif bisa mengejawantahkan instruksi sistematis tentang mekanisme Aliansi mu’amalah yang coba kami gulirkan. Namun mitra kerja berupa usaha-usaha yang kami ajak kerjasama kurang solid membuat Arif disatu sisi kehilangan kontrol kolektif terhadap Aliansi sehingga membuat kerjanya kurang maksimal, sederhananya kami belum bisa mengekspliotasi Aliansi secara maksimal untuk menghasilkan sebanyak mungkin income bagi BKMI. Namun saya menjadi saksi bahwa Arif adalah tipikal pekerja yang bertahan sampai akhir perjalanan, dan selalu siap dan ada ketika saya harus mendelegasikan wewenang.

2. Gagat Adiyasa  (FKMI Ibnu Sina 2009)

Pertama kali berinteraksi dengan gagat adalah ketika dia menjadi CO Danus PanPel Muktamar ke 29, sebagai alumni PMDK 2 yang masih fresh, gagat didaulat untuk mengisi pos tersebut. Dan saya ditempatkan sebaga SC Danus, maka jadilah kami bahu membahu bekerja sama untuk menyukseskan penyelenggaraan Muktamar ke 29. Catatan inilah yang menjadikan Gagat sebagai bagian dari squad Bidkeu BKMI Harum Semerbak, ketika bergabung,  saya sudah membuka ruang bagi Gagat untuk bersegera unjuk gigi dalam pelaksanaan Program Unggulan kami, yakni Gema Dinar Dirham, dan Gagat mengemban tugas dengan sangat baik. Bidkeu BKMI menyerahkan tanggung jawab program unggulan ini kepada Gagat sepenuhnya dengan tetap disupport oleh team yang lain dari belakang, kala itu kami membentuk forum Bidkeu yang berasal dari Bidkeu dari 9 LDF lalu kami memutuskan untuk membuat agenda bersama dan semuanya dibawah komado Gagat. Dalam kesibukannya yang berkutat dengan system perkuliahan modul yang rapat, Gagat masih menyempatkan untuk berpartisipasi di beberapa agenda internal BKMI, dan saya harus memahami posisi Gagat yang memikul beban perkuliahan kedokteran yang cukup berat.  Dan Alhamdulillah Gagat masih bersama kami, squad Bidkeu hingga akhir perjalanan kepengurusan.

3. Eka Yuningsih (FKMI AL-Iqtishad 2008)

3 tahun karir struktural saya di dakwah kampus, semuanya satu amanah dengan Eka, sehingga tak butuh waktu untuk menyesuaikan kinerja dengan eka. dimulai dari sama-sama sebagai staff bidang keilmuan IQ, berlanjut menjadi staff Bidkeu BKMI Cermat dan sama-sama bergabung ke squad Bidkeu BKMI Untan Harum Semerbak, dalam 3 tahun berkarir diranah yang sama, tidak sekalipun saya mendapati eka mengeluh apalagi marah, dan eka pun sangat memahami cara kerja saya yang konon kata beberapa org “unpredictable”, Eka adalah profil ADK yang ideal, “Multitasker”, teladan terbaik untuk soal tawazun. Dalam karir dakwahnya, Eka selalu menjabat di banyak posisi, dan semuanya dijalani dengan tuntas dan excellent. Disamping itu untuk urusan kuliah, Eka menjadi mahasiswa yang berhasil menyelesaikan program studinya dengan cepat dan lulus dengan IPK Sempurna 4,00.   Kepakarannya di bidang akuntansi menempatkan BKMI sebagai LDK dengan laporan yang paling auditable, standarized, akuntable dan tentu saja professional. Semua item dalam laporan keuangan Bidkeu tahun ini dirancang dan disusun dengan ilmu akuntansi. Eka menjadi sangat lihai dalam hal mengatur arus kas yang ada di BKMI, semua transaksi keuangan dicatat dengan sangat teliti dan detail meski dalam aktivitas yang sangat dinamis sekalipun, profesionalitas seperti inilah yang menjadikan Bidkeu BKMI amanah ditinjau dari berbagai sudut.

4. Tika Novianti (LDSI AT Tarbawi 2007)

Mba tika adalah eks mentri BEM FKIP era Isak Qodari yang hijrah ke BKMI Untan, dan kehadiran mba tika dalam tubuh squad Bidkeu dalam sekejap mampu menjadi second leader setelah Kabidkeu. Jujur, selama priode kepengurusan, saya sangat bergantung dengan mba tika dengan kekhasan kerjanya yang sangat lihai dan padu dalam “menata-kendalikan” Arus keuangan BKMI. Tidak hanya itu, ada banyak tugas-tugas strategis yang bisa dilaksanakan tika dengan sangat rapih dan tuntas. A good finisher! Sebagai seorang Guru, mba tika bisa menempatkan dirinya menjadi tauladan yang baik disela-sela kerja BKMI. Dan tidak jarang BKMI memanfaatkan kas tabungan pribadi mba tika untuk membayar kebutuhan mendesak BKMI, yang InsyaAllah diganti kemudian oleh BKMI. Saya menggambarkan bahwa mba tika berhasil menjalankan perannya untuk mengawal Bidkeu dari internal, saya yang bertipe ekspansif dan suka bermain di ruang eksternal menjadi seimbang dengan kehadiran mba tika yang bertipe balancer (penyeimbang). Dan hingga akhir perjalanan kepungurusan ada banyak karya dan peran startegis yang  diemban mba tika untuk memback-up segala kinerja Bidkeu dari dalam, seperti sumbangsing pemikiran , kerja, dan determinasi beliau dalam penggalangan dana untuk pembangunan sekre 2 lantai BKMI. Terakhir mba tika menjadi komandan dalam penyelesaian LPJ Bidkeu beserta slide persentasinya yang mendapat apresiasi banyak orang atas keteraturan dan kerapiannya.

5. Siti Sawerah (FKMI Ulul Albab 2007)

Saya mengenal siti sebagai fundraising ulung, dengan sentuhannya FKMI Ulul Albab menjadi sangat konsisten untuk mengejar pendapatan diluar dana kelembagaan. Beragam komoditas didagangkannya mulai dari Sayur organik, jamur tiram, hingga roti, bakat seperti ininyalah yang jujur tidak saya aktualisasikan dengan maksimal ketika siti bergabung di squad BKMI, saya khilaf dan terlalu lama menahan kesempatan bagi siti untuk segera menunjukkan kelasnya sebagai niagawan ulung. Namun itu semua saya ambil dengan pertimbangan siti yang harus berkonsentrasi mengurusi penelitiannya yang sebagian besar dilaksanakan di daerah, maka dengan sangat hati-hati saya tidak memberikan beban kerja yang besar, namun saya melihat ada satu kelihaian yang masih bisa diaktualisasikan dalam diri Siti ketika berada di Bidkeu yaitu “kaderisasi fundraising” , ketika siti meninggalkan UA , dia mewariskan system kerja, kader, dan semangat yang dilanjutkan oleh junior-juniornya. Sesuatu yang jarang bisa dilakukan oleh aktivis yang cemerlang dan siti berhasil menjadi andil besar sabagai peletak dasar konsep fundraising di UA, dan menurut saya dia adalah legenda fundraising di dakwah kampus Untan. Hingga akhir perjalanan kafilah BKMI, Siti masih sesekali aktif di agenda internal dan Alhamdulillah istiqomah hingga akhir kepengurusan.

Demikianlah sudut pandang saya sebagai kabid mereka, dengan segala kekurangan saya menyampaikan maaf yang tak terhingga atas kekeiruan selama memimpin ikhwah fillah sekalian.

Terima kasih banyak atas dedikasi, determinasi dan semangat kalian semua dalam bekerja, Allahlah sebaik-baik penilai. Semoga tulisan ini bisa menjadi warisan yang baik bagai penerus yang akan mengisi pos yang telah kita tinggalkan.

“Melewati 2 tahun yang hebat di BKMI, kami belajar banyak. keteladanan yang diwarisi oleh para pendahulu DK Untan, kebesaran jiwa para aktivisnya, persaudaraan yang dibangun diatas pondasi aqidah, mengekalkan semuanya dalam benak, tidak bisa dilupakan.

2 tahun di BKMI , 2 tahun penuh dedikasi daripada pengurusnya. dan sebagai pribadi, saya merasa beruntung bisa diberi kesempatan berinteraksi dengan DK dan menjadi pelaku dengan segala keterbatasan dan kekurangan serta bekerjasama dengan sosok-sosok yang luarbiasa

afwan minkum bagi yang pernah dizholimi pikiran dan perasaannya. sampai berjumpa di masa mendatang dengan kondisi yang lebih baik dan tetap istiqomah dijalan Allah. semoga kelak kita dihimpun di syurganya. Aaamiin”

#Rabithah

Abdul Qodir Jaelani

Demisioner Kabidkeu BKMI Untan 2011-2012

Tiba juga waktu dibebas tugaskan secara de jure dari Dakwah kampus : D